Les entreprises qui réussissent, aujourd’hui et plus encore demain, sont celles qui relèvent le défi du management des talents - hauts potentiels, experts, mais aussi principaux contributeurs - en mettant en oeuvre les dispositifs permettant d’identifier, de développer et de diversifier leurs ressources clés, génératrices d’avantages concurrentiels durables.

"Notre principale préoccupation aujourd’hui, c’est de parvenir à générer un pool de talents en interne capable d’accompagner notre croissance. Et, soyons francs, nous ne connaissons pas précisément l’état de nos viviers à date. Alors à trois ans… ”

“ L’enjeu de la fidélisation des managers clés dans un marché de l’emploi de plus en plus tendu est devenu une question critique. Or, avons-nous en place les moyens de les identifier et de leur proposer un développement à la mesure de leurs attentes ? La réponse est non. "