CONVICTIONS

Des managers de proximité promus pour leur expertise métier mais sans véritables réflexes managériaux... Des managers intermédiaires pris en tenaille entre les exigences de l'institution, orientées résultats, et les attentes du corps social, davantage empruntes d'émotionnel...Des cadres dirigeants à la recherche du juste équilibre entre expression de leur leadership et responsabilisation des équipes...
Face à cette multitude de problématiques, il faut revenir aux fondamentaux. En alignant l'ensemble de la ligne managériale sur des pratiques managériales communes. En développant les compétences de chaque manager en fonction de sa personnalité, de son contexte et de ses objectifs. Mais aussi en innovant dans les dispositifs de développement des managers. 

"Nous avons besoin de managers compétents qui puissent porter et déployer la stratégie de notre entreprise, en déclinant les objectifs équipe par équipe, collaborateur par collaborateur."

" La motivation est inégale au sein de mon équipe. Il y a des dysfonctionnements, des tensions, des personnes qui ne jouent pas le jeu. En tant que manager, je vois que cela perturbe notre efficacité et j'aimerais trouver des solutions durables."

" Nous avons défini des compétences managériales, en lien avec les valeurs de l'entreprise et dans une logique de manager-développeur,  mais comment aligner tous nos managers autour de ce nouveau référentiel, des membres de comité de direction aux chefs d'équipes opérationnelles ?"

" Ces dernières années, nous avons organisé de nombreuses formations et des séminaires en tous genres sur le thème du management... Je cherche aujourd'hui une intervention qui surprenne et qui fasse réellement évoluer les comportements. "